Digital leadership · 16 min
L’organizzazioneMappa del corso
Conway: l’org produce lo specchio
Quattro team che non si parlano faranno quattro servizi che non si parlano — o un monolite di guerre di PR.
Il disegno
Stesso prodotto, due org. L’architettura seguirà, con ritardo e dolore.
| Team per strato (FE / BE / DB) | Team per flusso (checkout, onboarding) | |
|---|---|---|
| Hand-off | Ogni feature attraversa tre code | Dentro il team, se il slice è vero |
| Architettura | Tre silos, contratti lenti | Servizi allineati al mestiere |
| Rischio | “Aspettiamo il backend” | Team troppo larghi di competenza |
| Quando ha senso | Piattaforma condivisa matura | Prodotto che deve muoversi |
In poche righe
Vuoi un’architettura? Guarda le riunioni. I confini dei moduli seguono i confini delle stanze, salvo intervento consapevole.
Inverso: a volte cambi l’architettura per forzare l’org (team per stream di valore). È chirurgia, non un rename su Slack.
Disegna questo
Sinistra: tre scatole-team. Destra: tre scatole-servizi. Frecce identiche. Poi un caso “un team, troppi servizi”.
Un foglio, non un software. Se lo sai ridisegnare senza guardare, la lezione è tua.