Project management · 14 min
L’organizzazioneMappa del corso
Multi-progetto: la gente è il vincolo
Tre Gantt verdi sulla stessa persona sono un bug. Il calendario mente, il WIP no.
Il disegno
Stessa capacità, due modi di mentire o di dire.
| Persone a fetta di salame | WIP limitato | |
|---|---|---|
| Calendario | 30% + 40% + 40% = 110% | Un flusso, poi l’altro |
| Status | Tutti “in corso” | Uno finisce, si vede |
| Costo nascosto | Context switch, code | Attesa visibile, negoziata |
| Ruolo del PM | Difendere il proprio Gantt | Esporre il vincolo comune |
In poche righe
Task switching visibile: una persona in tre progetti perde il contesto tre volte. Il costo non sta nel timesheet onesto.
Priorità unica aziendale. Se tutto è P1, nulla è P1. Il PM di un solo progetto che ignora gli altri sta mentendo al triangolo.
Disegna questo
Tre barre progetto. Una sola figurina umana copiata sotto tutte. Poi la stessa figurina su una barra sola.
Un foglio, non un software. Se lo sai ridisegnare senza guardare, la lezione è tua.